日(ri)本于2025年12月(yue)開放居民(mín)電力零售(shou)市場，引入(ru)競争已四(sì)年有餘。2019财(cái)年，新零售(shou)企業的電(dian)力銷售收(shōu)入達到1.1萬(wan)億日元🐕（104億(yì)美元），是♉2016财(cái)年👈的七倍(bei)有餘。本報(bào)告中總結(jié)了十大新(xīn)零售企業(yè)的策略。

新(xīn)零售企業(yè)主要依靠(kao)将售電業(ye)務與其他(ta)已有産品(pǐn)或服務捆(kǔn)綁銷售，例(lì)如天然氣(qi)或寬帶服(fu)務等。越來(lái)越多的新(xīn)零售企業(yè)提供屋頂(ding)光伏等分(fèn)布式能源(yuan)，以求在電(dian)力零售市(shi)場中脫穎(ying)而出。

在十(shí)大新電力(li)零售企業(ye)中，隻有Looop不(bu)具備電信(xin)、城市燃氣(qi)的既有用(yong)戶服務優(yōu)勢，但因Looop簡(jian)單直接的(de)固定價格(gé)套餐結構(gòu)吸引了很(hen)多家庭；屋(wū)頂光伏捆(kǔn)綁服務也(ye)是Looop吸引用(yòng)戶的一大(dà)賣點。

許多(duō)新零售商(shāng)瞄準十年(nián)期光伏上(shàng)網電價合(hé)同即将到(dào)期的家庭(ting)光伏業主(zhu)，向他們伸(shēn)出橄榄枝(zhi)，提供比競(jing)争對手更(geng)高的收購(gòu)價格，同時(shi)捆綁供電(dian)套餐來鎖(suǒ)定👨‍❤️‍👨用戶。這(zhè)🔴種方法的(de)*大挑戰在(zài)于用戶獲(huo)取成本過(guo)高。油氣和(hé)電信企業(ye)從事電力(lì)零售業務(wu)時能運用(yòng)交叉補貼(tie)戰略，因此(cǐ)💯在用戶獲(huo)取方面具(jù)備“先⁉️天優(you)勢”。

日本電(diàn)力市場改(gǎi)革仍在繼(jì)續，分布式(shì)能源或許(xu)能✏️為電力(li)零售商帶(dai)來更多的(de)商機，如參(can)與平衡市(shi)場等。

一組(zǔ)數據

14.2%

居民(min)電力零售(shou)市場中，新(xīn)零售企業(ye)所售電量(liàng)的比例

-50%

2012-2020年(nian)日本戶用(yòng)光伏上網(wang)電價降幅(fu)

70萬

十年期(qi)上網電價(jià)合同(FIT)在2020年(nián)底到期的(de)家用光伏(fu)發電業主(zhu)數量

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